8月上旬，华诺仪器（煤质化验仪器）召开了中高层管理人员工作会议。李董事长在会议上对公司干部提出了一些要求：公司的管理人员，基本上都具备了一定管理知识，而且大多都经过了实践的磨练，有着丰富的经验。但是，除了熟练地运用各种管理知识、管理技能和管理工具，管理人员还需要时常进行自我反思，从内心检视自己，在思想上进行修炼。

担起担子。管理人员工作的好坏直接关系到公司的运作是否正常，所以，大家要各负其责，勇于承担工作任务。工作任务有的重、有的难，虽然大家的职责、分工不同，但是都是为了同一个目标，都是为了把事情做好，如果每个人都不愿意承担，那么工作就没法开展。我们要能够以踏石留印、抓铁有痕的劲头去干好工作，善始善终、善作善成。只有大家一起真抓实干，每个人都想方设法做好工作，才能共同实现梦想。

发挥价值。在工作中实现个人价值，有所创造，是员工自身成长的必经途径，也是企业对于员工的要求。企业管理人员通常是这个企业内优秀、能干的员工，更应该体现出其对于企业的重要价值。要能够培养和帮助下属成长，而不是在下属面前摆架子；要能够善于与同事沟通协作，而不是挑剔和指责；要能够勤勉工作，攻坚克难，为公司的发展作出自己独有的贡献——这些都是管理人员的价值所在。

希望公司的每一位管理人员都能够切实的负起自己的责任，解决工作中出现的各种问题；管理好下属，指引和帮助下属成长；希望通过大家的共同努力，确保公司年度煤质化验仪器经营目标得以实现。

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