这是一个有着光荣历史、承载着太多责任的团队：他们凝聚着几代人几十年的心血和汗水，托起了三湘四水走向繁荣富强的梦想；

    这是一个饱经风霜、坚韧不拔的群体：他们历经数载风雨，凤凰涅槃，在改革中不断健体强身，成为全省经济社会发展的“排头兵”；

    这，就是我省省属国有企业。尽管数量只有几十家，却是各领域各行业的领跑者，在保障经济社会平稳较快发展中起着举足轻重的作用，成为湖南经济社会发展的“中流砥柱”。

    兼并重组，靠大联强，实施大企业战略，省属国企在做大中做强

    今年2月8日，对湖南省民爆行业来说，是一个值得载入史册的日子。这一天，整合南岭民爆、神斧民爆等企业而成立的新天地投资控股有限公司，正式挂牌运作。至此，经历6年时间，在完成14家民爆企业整合后，我省民爆行业催生了全国同行业唯一一家集研发、技术、装备、生产、爆破工程服务等全产业链于一体的龙头企业。

    这是我省国企改革实现大企业战略的又一成果。

    兼并重组是我省国企做大的主题词之一。在转体改制、消灭一大批亏损源基础上，近年来，我省国有企业实施大企业战略，加强资源整合，推进并购重组，推动优质资源向优势骨干企业集聚。

    2006年，涟邵矿业集团公司、白沙煤电集团公司、资兴矿业集团公司、长沙矿业集团公司、湘潭矿业集团公司、辰溪煤矿6家省属国有骨干煤炭企业，握指成拳，组建为湖南煤业集团有限公司（简称“湘煤集团”），散、小、差的湖南煤炭行业，有了一家集中度高、资源控制力强的领军企业。

    一如湘煤集团，我省国有企业改革重组浪潮涌动，金鑫黄金、新天地等一批企业集团脱颖而出，在全国同行业中地位显赫；中联重科等企业更是在国际舞台大出风头，今年5月发布的新一年度全球大50家工程机械制造商排行榜中，中联重科名列第七。

    靠大联强，借梯登高，积极引进国内外战略投资者是我省省属国企做大的明智抉择。

    长丰集团2009年、2010年与广汽集团进行了两次重大战略合作，裂变形成长丰集团、广汽长丰、广汽菲亚特和广汽三菱四大汽车产业企业，一家企业变4家企业，促成广汽菲亚特总部及其50万辆整车生产基地、三菱30万辆整车生产制造基地落户湖南，2015年预计汽车产销量将达到100万辆，年销售收入超过1000亿元，形成整车与零部件配套完整的大汽车产业，构筑起我省汽车产业的“半壁江山”。为湖南汽车产业进入全国前十强做出重要贡献。

    一批企业积极破除“宁当鸡头，不当凤尾”的陈旧观念，“攀高枝”，与央企对接，面貌焕然一新：

    中国五矿重组湖南有色集团，一批重大技改项目布局湖南，并将五矿有色总部迁至我省，催生了我省首家千亿级企业，并力争5年左右，将其打造成世界500强企业；

    湖南铁合金集团进入中国五矿集团，当年即扭亏增盈；

    衡阳有色冶金机械总厂破产后由中钢集团并购重组，企业原有4000名职工重新就业，通过结构调整和技术改造，一举成为我国重型冶矿专业设备制造行业中的骨干企业……

    央企入湘，不仅让单个企业活力勃发，一批新兴产业更是勃然而兴。

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