【五金网】中国的模具企业应从传统的模式中走出来，打破低价竞争的局面，建立起现代化的企业运作体系，放眼世界市场，创立自已的品牌。上海紫燕模具工业有限公司董事总经理胡怡指出，他所领导的紫燕模具公司正是这样做的，在短短的几年时间内，建起了先进高效的企业管理模式，将模具市场扩展至美国、日本、南非等地，创立了按时交货、重视质量和服务的紫燕模具品牌。

    上海紫燕模具工业有限公司是由上海紫江集团控股、专业生产大中型精密注塑模、冷冲模的中外合资公司，是集产品设计、模具设计制造为一体的技术密集型企业，公司注册资金1000万美元，实际已完成投资2200万美元，占地43000平方米，位于国际着名公司林立的金桥出口加工区。

    紫燕模具拥有世界先进的CNC加工中心，以及相配套的电脉冲、线切割、三坐标测量仪和各类通用机床，严格按照QS9000和VDA6.1质量保证体系进行生产和管理，为日立、夏普、西门子、三菱、JVC、大众、通用、丰田、3M、贝尔等客户设计制造家电、汽车、通讯行业的高品位模具。该公司配备UG、CATIA等CAD/CAM/CAE软件，已经实施了网络系统集成、产品数据管理(PDM)和企业资源规划(ERP)等项目。

    《国际模具机械产业》记者近期采访了紫燕模具的董事总经理胡怡先生，他就模具企业的管理和市场营销发表了独特的见解。胡怡先生毕业于上海财经大学，所学专业为会计，毕业后留校工作。曾在香港定居，在安莉芳公司担任市场部经理一职，其后在一家网络公司任职。胡先生现任紫燕模公司总经理。

    上海紫燕公司成立之初就着眼于建立高质素的企业形象和先进高效的管理体系，立足于世界市场，公司的优势在于体制好，没有受到传统的模具行业模式的限制，定位较高，一开始就没有把焦点放在低价竞争方面，而是提高综合能力，建立公司内部网，实施PDM和ERP项目，使自身的管理体制达到国际标准。业务流程重组(ERP)不是走形式，任何一个企业的人文文化、经营思路都是不同的，一定要把它调整到佳的、有效的状态，能不做的事就不要去做，需要做的事一定不要漏掉，一定要做好，而且要有满足客户要求的良好的反应速度。

    这些举措取得了良好的成效，在半年不到的时间内，公司就拥有来自澳大利亚、美国、南非等地的客户，他们看好该公司的管理水准，以及软硬件条件。现在每周都有外国公司前来洽谈业务。这与紫燕公司的企业定位有关，将档次定得高一些，可以吸引到国外的客户。

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